為強化項目規范化、標準化、數字化建設，進(jìn)一步提高明源數字化管理系統在實(shí)際工作中的賦能、提效及輔助管理的價(jià)值。8月7日，滕投集團大數據中心、滕悅商貿公司與明源云團隊就材料采購線(xiàn)上流程的設計進(jìn)行專(zhuān)題研討。明源云實(shí)施顧問(wèn)針對滕悅商貿公司下一步的數字化管理提升進(jìn)行了系統化的講解，并組織與會(huì )人員現場(chǎng)研究討論。集團工會(huì )主席、滕悅商貿公司負責人王洪全及相關(guān)人員參加會(huì )議。

會(huì )議重點(diǎn)聚焦滕悅商貿公司如何更規范、更高效利用數字化體系，開(kāi)展好線(xiàn)上采購申請、合同管理、付款管理等關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行了流程探討。參會(huì )人員就實(shí)際操作中出現的疑問(wèn)進(jìn)行了反饋交流，明源云團隊對所提出的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)答疑。滕悅商貿公司相關(guān)負責同志表示將堅持通過(guò)此次數字化項目的上線(xiàn)改變傳統的手工提單、手工統計的低效模式，進(jìn)一步規范當前業(yè)務(wù)同時(shí)的賦能業(yè)務(wù)提效和管理決策。

下一步，滕投集團將持續加快推進(jìn)數字化體系在各個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)場(chǎng)景覆蓋，通過(guò)數字賦能業(yè)務(wù)的規范與提效，實(shí)現數字賦能管理精細化與智慧化，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻一份力量。