4月11日，集團領(lǐng)導調研督導小崗區域改造（滕投瑞府）工程和滕投悅府三期項目建設情況并召開(kāi)調度會(huì )議，研究部署有關(guān)工作。滕投集團董事長(cháng)方玉新主持會(huì )議并講話(huà)，總經(jīng)理侯欽軍、副總經(jīng)理趙海軍及相關(guān)負責同志參加活動(dòng)。

會(huì )上，相關(guān)單位、部室負責同志就項目建設中各自工作開(kāi)展情況做了詳細的匯報，對項目推進(jìn)過(guò)程中存在的困難及問(wèn)題進(jìn)行了充分交流，進(jìn)一步明確了解決思路和具體目標。

方玉新要求，要充分認清小崗區域改造（滕投瑞府）工程和滕投悅府三期兩個(gè)項目對集團發(fā)展的重要性和社會(huì )影響力，以高度的責任心、大局觀(guān)嚴格落實(shí)好項目過(guò)程把控、成本管控、景觀(guān)綠化、工程品質(zhì)和物業(yè)服務(wù)，以推進(jìn)項目建設促進(jìn)回遷安置，提升集團銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

方玉新強調，各相關(guān)單位、部室要進(jìn)一步強化工作作風(fēng)，勇于擔當作為，切實(shí)增強工作銜接配合，及時(shí)響應工作部署，轉變思想主動(dòng)靠上提升管理和服務(wù)，全面掌握工程時(shí)序，把控項目建設節點(diǎn)，圍繞安全生產(chǎn)、品質(zhì)管控、手續辦理和物資供應等重點(diǎn)工作，從嚴、從快、從早統籌好項目建設，以“強工興產(chǎn)、轉型突圍”戰略為指導，努力為滕投工作再上新臺階提供強有力支撐，在一季度取得首季“開(kāi)門(mén)紅”的基礎上，圓滿(mǎn)完成全年目標任務(wù)。

侯欽軍強調，各項目負責同志要做好工作謀劃，堅持掛圖作戰、清單管理，統籌推進(jìn)項目進(jìn)度；要緊盯現場(chǎng)管理，全面提升生產(chǎn)管理和精細化施工水平，提高項目品質(zhì)，增強產(chǎn)品競爭力；要掌握工作進(jìn)展，主動(dòng)對接和了解項目進(jìn)度，強化協(xié)同作戰能力，保證各項工序間的無(wú)縫銜接；要轉變工作狀態(tài)，擔當作為攻堅克難，凝心聚力提升自身綜合能力，以最飽滿(mǎn)的熱情投身到干事創(chuàng )業(yè)中去；要注重節點(diǎn)控制，在保證安全、規范和質(zhì)量的前提下，高效率、快節奏加快項目建設。