10月9日，滕投集團召開(kāi)朱李居項目建設調度會(huì )。滕投集團董事長(cháng)方玉新主持會(huì )議并講話(huà)，總經(jīng)理侯欽軍、副總經(jīng)理黃建民、工會(huì )主席王洪全及相關(guān)負責同志參加會(huì )議。

會(huì )議現場(chǎng)，相關(guān)單位、部室負責同志先后對工程建設進(jìn)度做了詳細的匯報，就項目建設的細節和要點(diǎn)進(jìn)行了全過(guò)程分析，并對項目推進(jìn)過(guò)程中存在的困難及問(wèn)題進(jìn)行了充分交流，進(jìn)一步明確了解決思路和具體目標。

侯欽軍表示，各部門(mén)要倒排工期計劃、細化措施清單、做好工作統籌、加快施工進(jìn)度，同時(shí)要完善施工材料在綠色、節能、環(huán)保等技術(shù)上的創(chuàng )新，加強建設過(guò)程中的品質(zhì)管控與技能升級，爭取打造規范有序、高端優(yōu)良的標志性品牌。此外，還要進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)、品質(zhì)管控、揚塵治理等方面的工作，加大安全、環(huán)保檢查力度，嚴守安全生產(chǎn)紅線(xiàn)，保障工程建設質(zhì)量。

方玉新要求，項目建設單位一要搶抓項目建設進(jìn)度，各司其職、抓好落實(shí)。各部門(mén)全力配合，做好各項工序之間的有效銜接，強化協(xié)同作戰能力，將責任壓實(shí)到人，壓茬推進(jìn)各項工作。二要提升生產(chǎn)管理水平，完善制度、精益求精。統籌調度設計進(jìn)度，提高項目建設、配套設施的技術(shù)水平，積極探索更高效的成本控制方法，確保穩步推進(jìn)項目建設。三是要保障項目順利實(shí)施，提高站位、嚴格落實(shí)。在疫情防控、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等方面明確責任意識，時(shí)刻提高警惕，完善檢驗排查措施，杜絕僥幸心理。各部室、子公司按照預期目標，凝心聚力、全力攻堅，確保項目順利實(shí)施、如期完工。