為提高集團各項經(jīng)營(yíng)管理能力，完善集團管理體系。8月22日，集團召開(kāi)滕投集團“明源云”數字化管理體系升級工作會(huì )議，與山東“明源云”進(jìn)一步開(kāi)展數字化深度合作。集團領(lǐng)導班子成員、全體中層干部及雙方工作領(lǐng)導小組成員參加會(huì )議。

會(huì )上，山東“明源云”總裁吳海銀就項目推進(jìn)合作提出建議；集團董事長(cháng)方玉新對項目實(shí)施提出具體要求；“明源云”項目杜希康經(jīng)理對項目實(shí)施計劃和章程進(jìn)行了講解；集團總經(jīng)理侯欽軍主持會(huì )議。

吳海銀指出，會(huì )議的召開(kāi)標志著(zhù)滕投集團在數字化轉型升級之路上邁出了堅實(shí)的一步，在接下來(lái)的具體實(shí)施過(guò)程中，“明源云”團隊將按照項目實(shí)施方案流程及方法，打造標準化、在線(xiàn)化、數字化的管理平臺，全力推進(jìn)項目快速落地，達到預期目標和效果。同時(shí)，也希望雙方能夠在合作中加強溝通與配合，共同投入到項目搭建實(shí)施中去，圓滿(mǎn)完成滕投集團數字化項目升級建設。

方玉新對集團發(fā)展形勢進(jìn)行了展望分析，重點(diǎn)強調了管理體系升級的必要性、緊迫性和重要性，并從管理體系升級、打造過(guò)硬作風(fēng)隊伍等方面提出了具體要求，對集團下一步發(fā)展定位進(jìn)行了精準部署。

方玉新強調，隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)規模逐步壯大，集團引進(jìn)數字化管理系統對內部管理進(jìn)一步優(yōu)化，推進(jìn)各項工作規范化、標準化、流程化，提高員工工作效率和公司效益。集團全體干部職工要迅速轉變思想、統一認識，積極參與集團數字化建設，利用“明源云”提供的先進(jìn)理念和各類(lèi)資源，主動(dòng)對標國內同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，尋找差距并彌補不足，實(shí)現以“明源云”集團數字化建設帶動(dòng)集團發(fā)展，推動(dòng)集團管理提檔升級和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效，讓員工與企業(yè)實(shí)現共同成長(cháng)。

會(huì )議還介紹了“滕投云”項目背景和總體情況，對項目升級目標、團隊建設、管理機制、時(shí)間規劃及資料準備等具體實(shí)施工作進(jìn)行了全面解讀。