為提高集團(tuán)各項經(jīng)營管理能力，利用數(shù)字化手段提升集團(tuán)運(yùn)營能力和市場競爭力，8月7日，集團(tuán)召開明源云數(shù)字化建設(shè)啟動會，與山東明源云簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，進(jìn)一步開展數(shù)字化深度合作。集團(tuán)董事長方玉新、山東明源云總裁吳海銀及雙方工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加會議。

會議詳細(xì)介紹了項目背景和總體情況，對項目目標(biāo)、團(tuán)隊建設(shè)、管理機(jī)制、時間規(guī)劃及資料準(zhǔn)備等具體實施工作進(jìn)行了全面解讀。吳海銀總裁在會議中就推進(jìn)項目合作提出了建議；方玉新董事長對項目實施提出了具體要求。

吳海銀指出，會議的召開標(biāo)志著滕投集團(tuán)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級之路上邁出了堅實的一步，在接下來的具體實施過程中，明源云團(tuán)隊將按照項目實施方案流程及方法，打造標(biāo)準(zhǔn)化、在線化、數(shù)字化的管理平臺，全力推進(jìn)項目快速落地，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)和效果。同時，也希望雙方能夠在合作中加強(qiáng)溝通與配合，共同投入到項目搭建實施中去，圓滿完成滕投集團(tuán)數(shù)字化項目建設(shè)。

方玉新要求，建立集團(tuán)數(shù)字化管理模式，目標(biāo)是突破傳統(tǒng)管理瓶頸，為集團(tuán)經(jīng)營管理工作提供數(shù)字化支持和決策依據(jù)，幫助集團(tuán)提升項目運(yùn)作能力，從而提升整體的運(yùn)營效率。集團(tuán)各單位、部室要以啟用明源數(shù)字化系統(tǒng)為契機(jī)，把明源帶來的管理理念和技術(shù)創(chuàng)新實踐與集團(tuán)實際結(jié)合起來，高度統(tǒng)一思想、快速改變思維、全力以赴執(zhí)行，相信在大家共同努力以及明源團(tuán)隊的專業(yè)幫助下，數(shù)字賦能、共謀發(fā)展這一目標(biāo)定能在滕投集團(tuán)快速實現(xiàn)。

明源云成立于1997年，是目前國內(nèi)最大的房地產(chǎn)應(yīng)用軟件及解決方案供應(yīng)商。目前，包括碧桂園、綠城、中海、龍湖、華潤、保利等一大批優(yōu)秀行業(yè)標(biāo)桿在內(nèi)的6000多家房地產(chǎn)公司均是明源云服務(wù)客戶，其中有94家百強(qiáng)企業(yè)。