11月27日，滕投集團書(shū)記、董事長(cháng)宗成偉主持召開(kāi)工作運營(yíng)調度會(huì )議。集團領(lǐng)導班子成員及各單位、部室負責人參加會(huì )議。

會(huì )上，各單位、部室負責人匯報了10月、11月份工作開(kāi)展情況和12月份工作計劃，分管領(lǐng)導對分管工作進(jìn)行了點(diǎn)評，并提出工作要求。

會(huì )議要求，各單位、部室要對照年初確定的計劃指標和目標責任書(shū)，充分利用好2020年度最后一個(gè)月，加油加壓，苦干實(shí)干，努力實(shí)現目標和任務(wù)圓滿(mǎn)完成，為今年項目收好官、為明年項目起好步。在思想上要進(jìn)一步強化大局意識，將工作節奏調整的更緊張、更高效，真正做到肩上有擔當、心中有思路、手中有方案、腳下有行動(dòng)，既要分秒必爭，加快推進(jìn)項目建設，又要精益求精，努力提升項目品質(zhì)。

會(huì )議強調，要樹(shù)立“實(shí)干擔當、用心干事”的責任意識，凝聚出干事創(chuàng )業(yè)的精氣神，確保集團發(fā)展壯大和各項考核目標的順利實(shí)施完成。要強化“家興我榮、榮辱與共”的團結意識，團結出生產(chǎn)力，團結出效益，團結出人才，團結有利于身心健康，切實(shí)增強集體榮譽(yù)感，一切行動(dòng)聽(tīng)從指揮。要弘揚“靠前指揮、一線(xiàn)調度”的現場(chǎng)意識，真正做到情況要在一線(xiàn)掌握、指揮要在一線(xiàn)調度、作風(fēng)要在一線(xiàn)轉變、能力要在一線(xiàn)錘煉。要提升 “會(huì )彈鋼琴、三效并重”的管控意識，提升多頭并進(jìn)化解復雜工作的能力，追求效率、效益、效果核心目標。要堅持“做人清白、做事干凈”的底線(xiàn)意識，全體職工，特別是黨員干部，要堅持“把紀律挺在前面”，堅決杜絕違紀違法問(wèn)題出現，在與管理服務(wù)對象交往時(shí)，要做到“親”和“清”，算清“七筆賬”。